Il telefono di Meucci e Bell, la lampadina di Edison, l’automobile di Benz, la radio di Marconi, il primo volo dei fratelli Wright e la penicillina di Fleming sono le invenzioni che possiamo definire “gli antenati” della disruption.
La “disruptive innovation”, per il professore di Harvard Clayton Christensen che ha coniato il termine, è l’effetto di una nuova tecnologia, o di un nuovo modo di operare su un modello di business, che porta a modificare completamente la logica fino a quel momento presente nel mercato, introducendo comportamenti e interazioni nuove e rivoluzionando quindi le logiche correnti.
L’impatto di una innovazione di rottura è, sempre per Christensen, in qualche modo imprevedibile: puoi definirla “disruptive” solo dopo che ne hai visto riconoscere in modo diffuso il valore e portare reali cambiamenti nel modello in cui si è inserita.
Il termine è collegato al nostro modo di evolvere, di crescere e cambiare. Siamo sempre andati avanti attraverso e grazie a disruption. Il mondo scientifico usa da secoli la formula del “cambiamento di paradigma” per riferirsi a un insieme di teorie e assunti scientifici che non risulta più valido perché è intervenuto qualcosa che ha stravolto il senso dato fino a quel momento, mettendo in discussione le conoscenze e le prassi precedenti. Non è solo la tecnologia quindi, ma l’insieme più ampio delle conoscenze e dei modi di organizzarle e utilizzarle che determinano i momenti “disruptive”.
E le invenzioni degli ultimi 150 anni lo dimostrano: a cavallo tra il 1800 e il 1900 si è avuto un exploit, poi un rallentamento a causa dei due conflitti mondiali e della crisi petrolifera iraniana degli anni ’50, fino all’avvento dei primi computer e dot.com degli anni 90/2000 che hanno ridato slancio all’innovazione.
Ogni epoca storica ha avuto diverse attività principali che hanno trainato l’economia e generato ricchezza, evidenza confermata dalle rivoluzioni industriali e dalla composizione dell’indice azionario americano Dow Jones, da cui si può notare il lento turnover settoriale dall’economia reale all’economia dei servizi: dal 1880 al 1920 dominato dall’industria “pesante” ed estrattiva (ferrovie, acciaio, carbone), dal 1920 al 1950 dai servizi elettrici e telefonici e dal petrolio, dal 1950 al 1980 dall’industria automobilistica e dall’information technology.
Le innovazioni tecnologiche non sono una novità, ma sono l’essenza della civiltà moderna e dello sviluppo economico. Oggi stiamo vivendo la quarta rivoluzione industriale, l’era digitale, l’industria 4.0. La ricerca e lo sviluppo di nuove tecnologie corrono a ritmi esponenziali mai registrati prima (l’investimento in ricerca e sviluppo delle società tecnologiche cresce di quasi il doppio, 13%, ogni anno rispetto al mercato, 7,5%) e il tasso di utilizzo di internet nel mondo è passato dal 2% nel 1997 al 55% nel 2017. Le aziende che guardano al futuro e pronte a cavalcare l’onda del cambiamento stanno investendo per integrare nei propri processi produttivi intelligenza artificiale, big data e robotica.
Basti pensare che la spesa totale per investimenti nel settore tecnologico è stata di circa 3400 miliardi di dollari americani nel 2015 e si prevede che superi i 4000 miliardi di dollari americani entro il 2022. E PwC stima che l’impatto dell’intelligenza artificiale sulla crescita del PIL globale sarà di circa 16 trilioni di dollari Usa entro il 2030. Il totale del fatturato delle aziende operanti nel settore dell’intelligenza artificiale è previsto passare da 1,4 miliardi di USD nel 2017 ai 60 miliardi
del 2025, mentre il totale del fatturato delle aziende che si occupano di big data è previsto crescere del 12% all’anno.
Non sorprende dunque che la crisi sanitaria che stiamo vivendo, legata al diffondersi del coronavirus, abbia forzatamente sancito una tappa disruptive, perché ha accelerato ulteriormente una rivoluzione già in atto da qualche tempo, che vede tecnologia, healthcare e communication a condurre la locomotiva odierna delle varie economie, a scapito di settori più “old style” (gli utili di mercato delle prime dieci società tech sono passati da circa 40 miliardi USD nel 2000 a 140 miliardi USD nel 2018). E, come in ogni rivoluzione, i vincitori saranno coloro che meglio si adatteranno al cambiamento. Non tutti i settori dunque saranno protagonisti della ripartenza e, anzi, ci sarà qualche vittima sul campo (come accadde nel celebre caso Kodak, vittima appunto della digital transformation).
Questa view viene confermata dalla tabella dei titoli che stanno performando meglio e peggio in Italia e negli Stati Uniti, da cui si evince come tecnologia ed healthcare siano in testa al podio mentre automotive, trasporti, finanziari ed energetici siano in fondo alla classifica:
Ciò che ci preme sottolineare è l’importanza di affidarsi a professionisti che sappiano individuare le opportunità di investimento a lungo termine più proficue e meno incerte, con prospettive di crescita superiori a quelle di mercato. I gestori di Pharus sono fra questi.
Cybersecurity, telemedicina, robotica, smart working ed education, consumi e pagamenti digitali, streaming e videogames sono temi presenti nei portafogli di Pharus già da diversi mesi e saranno tra i maggiori beneficiari delle opportunità offerte dalla “Covid-19 disruption”. Basti pensare che il mercato della cybersecurity è cresciuto di circa 33 volte dal 2004 al 2017 (da 3,5 miliardi di dollari nel 2004 a 120 miliardi di dollari nel 2017) e che gli investimenti nel settore sono previsti raggiungere 1 trilione di dollari americani nel 2025. Oppure che il mercato globale dei robot è previsto passare dai 42 miliardi USD del 2017 ai 74 del 2023.
L’altro lato della medaglia è procedere con i piedi di piombo nell’investimento in aziende e settori altamente innovativi, ad esempio Tesla e la blockchain, che stanno scontando scenari molto sfidanti, per cui è necessaria ulteriore prudenza che, solo professionisti degli investimenti, possono permettersi di affrontare con le giuste cautele.
Nel frattempo, è curioso mantenere monitorato l’andamento del Global Innovation Index che riporta la classifica dei Paesi con il più alto grado di innovazione. Questa era la fotografia nel 2019. Sarà cambiata per il 2020? Se sì, come? La composizione dei portafogli Pharus fornisce sicuramente un piccolo spoiler…Ciò che ci preme sottolineare è l’importanza di affidarsi a professionisti che sappiano individuare le opportunità di investimento a lungo termine più proficue e meno incerte, con prospettive di crescita superiori a quelle di mercato. I gestori di Pharus sono fra questi.
Cybersecurity, telemedicina, robotica, smart working ed education, consumi e pagamenti digitali, streaming e videogames sono temi presenti nei portafogli di Pharus già da diversi mesi e saranno tra i maggiori beneficiari delle opportunità offerte dalla “Covid-19 disruption”. Basti pensare che il mercato della cybersecurity è cresciuto di circa 33 volte dal 2004 al 2017 (da 3,5 miliardi di dollari nel 2004 a 120 miliardi di dollari nel 2017) e che gli investimenti nel settore sono previsti raggiungere 1 trilione di dollari americani nel 2025. Oppure che il mercato globale dei robot è previsto passare dai 42 miliardi USD del 2017 ai 74 del 2023.
L’altro lato della medaglia è procedere con i piedi di piombo nell’investimento in aziende e settori altamente innovativi, ad esempio Tesla e la blockchain, che stanno scontando scenari molto sfidanti, per cui è necessaria ulteriore prudenza che, solo professionisti degli investimenti, possono permettersi di affrontare con le giuste cautele.
Nel frattempo, è curioso mantenere monitorato l’andamento del Global Innovation Index che riporta la classifica dei Paesi con il più alto grado di innovazione. Questa era la fotografia nel 2019. Sarà cambiata per il 2020? Se sì, come? La composizione dei portafogli Pharus fornisce sicuramente un piccolo spoiler…
